华硕电脑20年成就传奇
登上主板市场顶峰
486主板的成功，打响了华硕在IT行业的知名度，也为之带来了第一桶金。但随后他们遭遇到了企业发展的瓶颈，在市场激烈的竞争面前，都是技术出身的四位创立者，在营销上的功夫显得捉襟见肘。华硕初入主板市场第一年即营收2.3亿元新台币，1991年猛增至14亿元新台币，1992年则达到21.8亿，但在1993年的营收只比1992年高出1.2亿元新台币。对于当时一家正在高速成长的成功IT企业而言，其增长速度猛然放缓到过去了两年的10～15%—这是一个危险的信号。面对华硕创立以来遇到的第一次危机，他们如何应对？童子贤想到了四人的老师—宏碁个人计算机事业处总经理施崇棠。
事实上，早在童子贤等四人决定离创办华硕时，就曾力邀施崇棠。但施崇棠表示不愿在宏碁困难的时间离开。为了邀请到施崇棠，童子贤等四人甚至多次半夜还“赖”在施崇棠的家中。在被这种诚意所打动之后，1994年初，42岁的施崇棠离开宏碁，出任华硕董事长兼总经理。从此，华硕进入了一个新的时代。
1995年，Intel宣布将进军主板市场，开始自产自销，引起台湾主板行业的大地震。主板厂商意识到，一旦Intel的计划得以实施，将必然对台湾主板行业造成沉重的打击。为典型的例证就是，Gateway将主板的订单从当时主板行业的霸主Micronics转投给了Intel。于是多家厂商决定联合抵制，转而开始采用其它处理器厂商的产品。占据全球主板份额高达70%的台湾主板厂商的反攻，使得Intel不得不延缓了它的计划。Intel从高调宣言到无奈退出，不仅使得当时主板大厂商Micronics一蹶不振，也使得华硕凭借一流的研发创新实力取得了惠普等国际厂商的订单，销售遍布全球。
1996年底，华硕总营收做到133.3亿新台币，一跃成为全球主板第一品牌和全球大主板厂商。
“1995年英特尔宣布要横扫主板市场，号称‘一二三’计划：一年要做1000万块主板，2000万颗芯片，3000万颗处理器。当时业界都觉得台湾没有机会了，但结果却证明，我们并没有被击败。回想起来，我认为“专注”是成功重要的关键……经过了这次挑战，我们在主板业界才算接近了‘狮’的地位。”
——华硕电脑董事长 施崇棠
MC：1995年主板厂商反击战的模式，在后来的日子里也多次发挥了功用。Intel的地位已经不如上世纪80年代到90年代初那样高高在上。华硕在这次危机后成为大的受益者，因为幸运只青睐有准备的人，没有华硕对于技术的狂热追求，就没有这次的机会。
