华硕电脑20年成就传奇

但很少有人知道在华硕刚刚成立时，启动资金仅有1000万元新台币(约合250万元人民币)，初的办公地点是台北市长春路上一个面积不到30平方米、昏暗的冰果室……那么，华硕创立之初是如何抓住机遇的？它在过去二十年中经历了哪些事情才能有今日之地位？面对目前的全球金融风暴，华硕将如何面对？本期《微型计算机·IT时空报道》，为你深度剖析华硕二十年来的发展历程和背后的故事。

创业之初的传奇故事

说起华硕的创立必须要提到两个人——童子贤和施崇棠。1989年，童子贤和华硕另外三位创始人徐世昌、谢伟琦、廖敏雄，辞去宏碁电脑的职务，共同集资1000万元新台币，创立了华硕。

至于华硕品牌名称的来源，初创立者们是希望它可以成为“华”人之“硕”的品牌。而在英文名称上，他们想到了希腊神话中的天马(Pegasus，取后四个字母)，它是圣洁、智慧以及完美的化身，以它代表华硕产品的完美形象，师法自然，妙趣天成。

以众多主板组成的《科技的微笑》代表着华硕在主板行业的成就

在“专门为电脑主板制造厂进行研发、设计并收取顾问费”的“小而美”的华硕创立之时，
Intel正经历从386处理器向486过渡的阶段。然而在当时，主板的设计必须依照Intel的公版，芯片的采购则需要找处于垄断地位的芯片制造商。由于没有谁敢于向这种技术垄断挑战，也就没有人把华硕的想法当回事，更没有人会去请他们来做研发和设计。选择的创业方向与当时的市场环境格格不入，他们该怎么做？不甘受挫的四个创始人单凭书面资料，在Intel未提供任何技术支持，也没有486处理器实物的情况之下，竟然开发出了一块486主板。

不过即使主板做好了，没有处理器，他们依然无法检测这款主板是否算是成功。直到Intel台湾公司拿到当时亚太地区唯一的一个486处理器时，童子贤等人才等到了一个机会。

在1989年12月的一天，Intel台湾分公司的实验室，华硕人拿出了自己研发的第一块486主板，周围的人并没有意识到，这款主板开启了一个新的时代。初，处理器插下去后电脑并没有反应，着急的华硕创立者立即在现场借来了电烙铁等工具，当场对线路进行简单的修改。十几分钟之后，当屏幕顺利点亮时，所有人都为之惊叹—这是第一款非Intel设计的主板。在此之前，全球只有IBM能与Intel的技术同步，这标志着台湾的IT技术已经与Intel、IBM处于同一层次！从此，华硕成为Intel的技术合作伙伴。

“我们用自己40%的设计混合了60%很成熟的386芯片组原来的架构……当时全世界的惯例是，大家都在等半年以后486处理器生产出来，再进行其它的设计和生产。而这时他们却发现有一家叫做华硕的公司，根本没有等待就研发出替代方案。”

——华硕电脑创始人 童子贤

MC：1990年之前，台湾专业和非专业的主板厂商一没有提前获得Intel新处理器技术资料的资格，二没有垄断性先进芯片的优先采购权，只能选择等待作为跟随者，或者高价向主板行业领军者的Micronics买主板赚取差价。华硕486/25主板的出现，打破了这一局面，也对后来台湾主板产业的形成造成了深远的影响。

华硕的动物公式

华硕很喜欢用动物来为自己的各种策略命名，被用以作为代号的动物，除了巨狮、银豹之外，还有常山蛇、金鹅、松鼠、海狸和野雁。

自创业以来，施崇棠一直在寻求适合华硕的企业文化，《共好》一书的三个元素—松鼠的精神、海狸的方式、野雁的天赋，在企业内部得以推广。他希望每个员工像松鼠那样，懂得为了个人的未来做有价值的储备；希望每个团队像海狸那样相互信任，配合默契，掌控达成目标的过程；团队的精神层面，则像野雁那样相互鼓舞、患难与共。

华硕创业早期，制定了“常山蛇”式的流程管理。这个管理理念取法于《孙子兵法》，“率然者，常山之蛇也。击其首则尾至，击其尾则首至，击其中则首尾俱至。”企业增长速度过快，工作地点相距遥远，在快速凝聚内部力量方面，“常山蛇”式的流程管理发挥出巨大威力。

在2003年，华硕还提出了“金鹅计划”，旨在通过节流来实现利润的大化。《证严法师说故事》一书中“贪心失金鹅”说了这样一个故事：有一天，一位贫困的妇人得到一只金鹅，开始她每次拔下几根金羽毛，后来贪心不足，一下将金鹅的羽毛全数拔光了，心想还能长出金毛。不料，那只鹅身上新长出来的羽毛却是一般的白羽毛。

《商业周刊》评论道，如果说索尼是日本的工程师之家，华硕无疑是台湾的工程师堡垒，而施崇棠是这个堡垒的精神领袖、策略导师。华硕电脑中国业务总部品牌总监郑威在接受本刊采访时这样说道：“刚接触这些文化的时候，令我感动的是董事长的用心。文化的传递是一个公司难的事情之一，为了能让全球各地的华硕人能够体会到同样的信息，施先生花了很多心力去思考。后来就有了这样的‘动物园’。这些比喻简单易懂，容易形成认同，这样也更有执行下去的力量。